2009年11月26日下午1點30分，作為臺灣品質界管理泰鬥之一的林秀雄教授應邀來我院暢談其40余年在品質工程技術及質量管理領域中的成功管理經驗。講座在意昂2官网115報告廳舉行，題為《我所領悟的經營管理運作實務——追憶🧋、整理王永慶先生親自主導🥷🏽、發明的臺塑模式管理改善框架思路》。
林秀雄教授作為臺灣品質管理界耋老，一生致力於對TRIZ技術創新與曼陀羅解決方法⛲️、六西格瑪設計🕵🏽♂️、產品設計與開發計劃實戰方案🗑、DOE實驗設計與田口質量工程技術、IE改善工程與精益生產實務等方面的研究；先後出版過《品質管製》🪩、《田口方法實戰技術》、《零缺陷品質管理》🧖♂️、《專案技術管理創新》等近20部代表著作🧛🏽，榮譽不斷🚣🏼♂️，備受海峽兩岸企業界與品管界的肯定🙂↔️。另外，林教授在臺灣臺塑企業集團服務19年的一線經驗期間🩸，擔任王永慶特別助理，使其從理論到實踐，均形成一套獨特⏮、實用且高效的品管實務操作體系。此次講座林教授主要基於對臺塑企業老板王永慶先生親自主導、發明的"臺塑"模式管理改善為演講思路，總結歸納了王永慶先生8個經營管理的成功秘訣（追根究底✢、務本精神、瘦鵝理論、基層做起、實力主義、切身感🦨、價廉物美、客戶至上），以及兩個極具特色的管理方法——壓力管理和獎勵管理，指出一個公司只有找到適應自己的管理模式才能激發員工的工作積極性，進而創造出企業的最大價值。隨後，林教授具體對"臺塑"的合理管理模式進行了深入分析🤹🏽，通過對管理製度以及幕僚作業兩者之間相輔相成的聯系；不斷創新的收益新模式以及獨創的鉆石合理管理模型👩🏿🚒，總結出管理若想改善人員🛌🏿，精益求精，一定需提高其自身品質☛，依靠六西格瑪等經典品質管理方法，從而增強企業的商業核心競爭力。
此次林教授的演講頗具特色🏊🏿，當大家以為講座臨近尾聲時，他提出了讓現場的聽眾參與其事先準備好的案例研討學習，通過讓學員互動的方式，實地進行頭腦風暴式的演習以鞏固大家對此次講座的理解和認知✋🏽👍🏻。現場與會人員都紛紛踴躍參與其中💁♂️，分別針對12個案例🫀，暢談自己和小組成員的見解。最後👸🏽，林教授也對每個小組的發言進行了點評並向優勝小組的前四名頒發了獎品。講座結束後，大家都競相表示林教授此次的演講給我們帶來了新鮮的理念🧜♀️🚢，無論對於演講內容還是演講方式，都為我們今後的學習上了彌足珍貴的一課🕜。
盧菁沂
2009年11月27日